工程項目

行業問題與我們提供的關鍵應用價值

A. 企業是典型的以項目為核心的應用模式,每年要處理大量各類工程項目,這些項目狀況怎樣?哪些延期,哪些出問題,哪些預算超標?如何確保項目執行按照企業要求進行?維普項目管理軟件,通過固化組織級項目管理體系,使得項目實施過程透明化和可視化,控制項目執行過程符合企業規范,從而防范項目風險。
B. 工程項目的預算與成本控制非常重要,如何建立“概算-預算-核算”的三算過程,獲得準確的項目成本數據,監控成本變化趨勢,是企業經營的重要需求。維普項目管理軟件,幫助建立從概算到預算、核算的項目成本管理體系。通過人工成本、非人工成本的管理,準確獲得成本變化趨勢,并能夠與ERP財務系統集成。
C. 項目是業務的核心,企業職能部門的管理是為項目服務的,但如何打通二者的聯系?包括項目組與采購部門,資源部門,財務商務部門的協同等。項目管理軟件,通過與ERP集成,打通了企業職能管理與項目管理的溝通壁壘。從而大幅提升如項目采購、成本核算、資源管理的效率。

我們提供的解決方案

維普時代

成功案例

國電通:國電通公司成立于2001年,2011年經重組整合,成為包含中電飛華通信股份有限公司一家控股公司,深圳市國電科技通信有限公司和北京匯通金財信息科技有限公司兩家全資子公司的企業。2012年,根據國家電網公司科研產業單位重組整合安排,成為國網電科院直屬產業公司。

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